艾莉雅的美好人生

1. 世界各大品牌配色  https://brandcolors.net/ 如果您沒有特別喜愛的顏色， 可以參考看看世界各大品牌的配色， 說不定可以獲取一些靈感唷！ 快速教學： 上方的搜尋欄位可以搜尋喜歡的品牌， 或是依列表瀏覽 2.搭配色產生器 https://coolors.co/app 可以自訂企業色/喜歡的顏色，由網站來幫您搭配適合的選擇！ 快速教學： 1.每個色彩欄位都可以做左下說明的調整 2.鎖定顏色後，系統會跑出和鎖定顏色的搭配色彩欄 3.按空白鍵可以跳到下一組建議色彩 4.再按一次鎖頭就可以解鎖、更換顏色 ** 點選右上角的 "Explore" 可以看許多搭配好的範例唷~ 3.預覽底色背景 http://getuicolors.com/ 快速教學： 1.繼續下拉網頁可以看到更多顏色 2.選定喜歡的顏色，顏色格會出現"try me" 3.點選 try me，可以看到模擬網頁底色

剛好有朋友問起「如何在圖檔上加字？」 所以來介紹一下這個艾莉雅用了一陣子的軟體 PhotoScape ~ 目前的版本是 3.7 （我都是在  阿榮福利味  下載軟體，不定期都會更新唷~ 有空也可以去逛逛） PhotoScape 下載連結 PhotoScape 本身功能很強大，下圖先介紹如何在圖檔上加字，之後有機會再來介紹其他功能 快速教學 打開軟體後選擇「相片編修」（左上的框框可以選擇相片所在資料夾） 點選下方「裝飾」 選擇「T」(在許多軟體中，都是代表字的意思) 點選後會出現新視窗，編輯完畢後記得按確認 右下角這邊要記得儲存唷 PS.儲存時有 3 種選項（如下圖 2），通常我都是直接按儲存，您可以是需求選擇資料夾位置，或是另外命名 PhotoScape 在圖片上加字步驟說明 PhotoScape 儲存選項

今天來介紹一個下載 icon 的網站 https://www.iconfinder.com/ 進入 icon 首頁，輸入想要搜尋的主題 搜尋結果頁面，左側的篩選器可以過濾 icon 篩選器項目：icon格式、價格(免費/付費)、icon大小、背景、是否記憶篩選內容 icon首頁，輸入想要搜尋的主題 搜尋結果頁面，左側的篩選器可以過濾 icon

文華東方-青隅下午茶 地址： 105 台北市松山區敦化北路158號 電話： 02-2715-6888 營業時間：10:00 - 22:00 官網： http://www.mandarinoriental.com.hk/taipei/fine-dining/the-jade-lounge/ 價位： 非常高（$1,300 / $1,900 / $3,800 +10%） 優點： 就是五星級飯店啊 服務不錯，還可以免費借用行動電源 小提醒： CP值很低，甜點和飲料都沒有令人驚艷之處... 不知道為什麼網路上寫得那麼厲害 純粹是吃爽度然後吃完可以給親朋好友看一下照片這樣~ 食記： 托賴董的福，跟他一起吃文華東方的青隅下午茶~ （這樣我是要幫他賣多少片面膜啊@.@） 青隅的評價都很好，而且還很多人說很難訂位，所以我提前大概一個月就 上網登記 。 * 官網右側有個「預訂」欄位點下去會跳出視窗 "Book a table"，選擇人數和用餐類型（其實就是下午茶啦，沒得選）後，下方的日曆會顯示可以預訂的日期，點選日期後會再出現可以預約的時間。選定時間再留訂位資訊。怕麻煩直接打電話比較快~ 當天懷著超級興奮的心情來到青隅，請服務人員準備素食料理（所以有一組三明治）。 下午茶送上來的賣相還不錯，而且服務生會逐層解釋每種甜點是什麼（但是我聽完就忘了，下次應該錄起來） （不過CP值這麼低應該是不會有下次了...） 。 圖組中有一片很突兀的烤焦大黃瓜... 我還特地把它擺在盤子上，不過服務生收盤子的時候似乎沒有發現，所以也沒有什麼特別的處置。老實說有點失望... 所以我一進門就開始碎念，蛤，這麼貴的下午茶也不過爾爾，坊間很多幾百塊的CP值反而超高的！ 結論：五星級下午茶是吃爽度不是吃CP值的。

最好的禮物？           黑幼龍常讚美孩子「家裡有你真好。」他認為，給小孩最好的禮物是，在他有好表現時就給他讚美，這對他一輩子都有好影響。卡內基人際溝通前2條：不批評、不責備、不抱怨；給予真誠的讚賞與感謝。 經驗分享         我們家有一件很遺憾的事，我的父母到晚年分開了。我媽媽到美國去，我非常了解她受了我爸爸一輩子的脾氣，爸爸很大男人主義、憤怒、愛發脾氣，我一直想，他們真的很可惜，孩子都已經長大，也小有成就，他們卻分開了。我爸爸如果會向我媽媽道歉，例如說一句：「對不起，年輕時讓你受了很多苦……」以我對媽媽的了解，她百分之百會回頭、一筆勾銷，可是我爸爸就是說不出口。         今天不只是老一輩說不出口，年輕人恐怕也是，好像向人道歉是多麼丟臉的事。如果當爸媽的，孩子只要能承認自己錯誤，你馬上抓住機會讚美他、稱讚他好棒，這就能變成他性格的一部分，這對他的未來工作、家庭、交朋友，都有好大的幫助。 責備的話語是最傷人的         另外一個故事是，黑立國小時候曾經在美國的賣場裡，順手牽羊拿了一副手套，並沒有放進採購籃裡結帳就出來了。賣場裡的警衛一路跟蹤他到門口，一出門就抓住他，很凶的說：「你不准再踏進來。」我太太李百齡當時處理完，回到車上，趴在車子方向盤上大哭。         事後我太太問他，為什麼想偷拿手套，他說因為見過同學也會從賣場拿走一些東西，都沒被發現，自己也想試試看。不過事情發生後他也非常懊悔，太太知道他知錯，也不再提起這件事。         發生這件事的時候，我不在美國，後來我從台灣去看孩子，對每個孩子又摟又抱，也不特別再提這件事。後來黑立國事後寫下來，說他覺得好奇怪，說我好像完全沒有發生過這件事一樣。我真的沒有罵他，沒有說一句傷害他自尊的話。         我第一次看到老大黑立言（上圖左）枕頭旁放著一包菸，當時是他大一。我第一句話就跟他說，我十五、六歲就抽第一根菸，比你還早了四年。我...

2017-03-20 成績的重要性？     考試的季節又來臨了。     伴隨我們一生的煩惱，即將再次發生在孩子身上。我知道我這樣說可能很不受歡迎，但以我們的交情而言，我還是覺得非説不可。那就是，不要緊張，孩子書唸得有多好，可能與他未來有多成功，沒有關鍵的影響。      如果要將孩子未來一生的家庭生活有多幸福，朋友有多少，能參加多少社團活動，也納入成功的一部分，那就更與學業成績無關聯了。      嚴長壽先生曾說過，今天社會最需要的能力都是考試考不出來的。也可能是學校、家庭都沒教的，像自信、熱忱、溝通能力、人際互動⋯⋯怎麼考？也真的可能從小到大都沒人教過他的。      其中還有一項會影響我們一生的關鍵因素，那就是我們處理壓力、減輕憂慮的能力。      今天要判斷一位青少年未來有多成功，大家多半是根據什麼？      根據他的學問？好比說，他是什麼學校畢業的，成績如何，有沒有碩士、博士學位？      可能吧。但也不一定。 因為好多書唸得好的年輕人，後來的發展卻平平，甚至很不得意。相反的，有些人沒什麼學歷，卻很有成就 ，開創了令人羨慕的事業。歐美這種人很多，像蘋果的賈伯斯、微軟的比爾蓋兹等。國內的王永慶、郭台銘等更是耳熟能詳。多一些學問，一定更好。但不能保證成功。要緊的是從學校畢業後，還能一直保持學習。      可是我們做父母的，多少年來，從我的父母，我自己，到我的小孩（他們也都有就學年齡的小孩了），都還是最重視孩子的學業。 我常常最想與父母溝通的是，孩子未來能有多成功，還要端頼他克服壓力，處理挫折，減輕憂慮的能力，如何從低潮中站起來而定。      人從學生時代起就有升學的壓力。同學之間也會比誰的手機最新。朋友不跟我玩怎麼樣。長大後會擔心工作，還有房子、車子的壓力，甚至憂慮到愛人離我而去怎麼辦，身體得了絕症怎麼樣！      這些都不是假設的情況，而是天天會發生在我們身上的事情。   ...

2017-03-13          很多時候我們以為自己知道為什麼要做某件事。但在獨處的時刻，當我們不需要回答他人的時候，只需要面對自己時，又不是那麼有把握了。     今天我怎麼會到哈佛的校園來了？    很多人想到哈佛，立即就會聯想到它出過六位美國總統，但我覺得哈佛最得意的不是這個，而是每年有那麼多成年人能到哈佛進修，人數已經接近一萬七千人了。     這些人大部分都事業有成。但他們不求學位，也不要分數而且非常投入。在研討個案的時候，需要搶著舉手才有發言的機會，進修的時間雖然短短幾個月，成果卻很顯著。     講起來真的有點不合理。現今要想成功（無論成功的定義是賺錢、有地位或家庭幸福）最需要的本事，剛好都是以前學校沒有敎的。     成功需要很強的領導力，需要具備良好的溝通能力，需要能贏得他人的合作，需要有自信、熱忱。     如果這一切都要靠跌倒、碰壁磨練出來，那真是太辛苦了。     人的一生都在成長，每個階段的成長都有特殊的內涵。在今天這個時代，從學校畢業後的繼續成長，可能比過去任何時代都要重要。如果我們從現在開始，就積極進修這方面的能力，那離成功也就不遠了。 本文摘自黑幼龍的【與成長同行】 PS.  歡迎連結到 < 卡內基小天地> ，收錄了2017 年以前的每週一智及卡內基課程資訊： http://dcctw.weebly.com/wisdom

2017-03-08 全力以赴！     管理人應該怎麼做，才可以使部屬在工作時盡情發揮，而達到最好的所需效果？ 　每個人都是獨一無二的個體，管理人不只要把部屬看成公司裡的員工，並且是具有理想、熱忱、及進取心的個體。 　管理人也應該了解部屬家人對他們工作的影響，包括正面與負面兩方面，還有工作和生活的哪一方面會讓他們得到最大的滿足。有些人發現真正的挑戰來自公司以外的活動，如：教會、社團或社交活動等。像這一類能夠滿足他們需要的活動，是否也能藉由公司來獲得呢？有些極具能力的員工，往往在組織裡失去自我，因為他們的工作不具什麼挑戰性，因此只好在公司以外的活動去找滿足。     為了激勵員工，便必須了解他們不但具有不同的個性，並且想從工作中求取不同的目的。對於相同的待遇，沒有兩個員工的反應是一樣的；甚至同一個人在不同的時間，對同一方法也有不同的反應。因此，處理人事問題不僅必須了解人類行為的心理作用，並且也要對他們的情緒有靈敏反應。 　請注意下面所提出的幾個要點，可協助員工讓其表現達到最大的成就： 1. 定下清楚、明確、合理可行的目標。 一定要注意這目標的可行性，確定他們不但了解，並且願意接受。     2. 與部屬討論目標的時候，要鼓勵他們提出看法和建議，並且討論可能會碰到的困難。 要讓他們參與，讓他們提出與自己目標有關的各種有創意的意見。     3. 讓員工知道主管信任他們，並對他們具有信心。 這種被相信、及對安全感的需求，是讓員工奮發工作的重要心理因素。     4. 管理人在必要時，要全力支持自己的部屬。 管理人對部屬的公開支持（尤指別人在場的時候），會使部屬對你產生信心。 PS.  歡迎連結到 < 卡內基小天地> ，收錄了2017 年以前的每週一智及卡內基課程資訊： http://dcctw.weebly.com/wisdom